9月2日上午，等級醫(yī)院評審管理二組（簡稱：管理二組）在行政B棟一樓會議室召開小組“創(chuàng)三甲”工作推進(jìn)會。會議由副院長張祥貴主持。院辦、后勤管理科、設(shè)備科、信息科、保衛(wèi)科、安全生產(chǎn)辦、物價辦、評審辦等各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，管理二組副組長賀杰匯報了8月份各部門“創(chuàng)三甲”階段性工作的推進(jìn)落實(shí)情況，并對下一步的工作重心提出要求。組長張祥貴聽取匯報后，首先肯定了各部門上一階段在“創(chuàng)三甲”工作中做出的成績，指出了存在的共性問題。同時強(qiáng)調(diào)，從10月開始，管理二組要重點(diǎn)針對四個方面內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)檢查：一是對各科室制度完善情況進(jìn)行檢查，管理制度需分類別、有審批痕跡，統(tǒng)一歸檔入盒。二是對各部門工作崗位職責(zé)、工作流程的制定和完善進(jìn)行檢查，并對相關(guān)內(nèi)容的知曉情況進(jìn)行訪談。三是各職能科室要成立內(nèi)部質(zhì)量控制小組，定期開展工作，形成質(zhì)控報告。四是完善部門相關(guān)應(yīng)急演練腳本的編制，要求組織培訓(xùn)和演練。

通過本次推進(jìn)會的召開，強(qiáng)化了“三甲工作日?；?，日常工作三甲化”的總體要求。明確下階段的工作中要進(jìn)一步理順工作思路，完善規(guī)章制度，壓實(shí)管理職責(zé)、優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)獎懲措施，確保各部門“創(chuàng)三甲”工作順利有序的推進(jìn)。（管理二組：張?jiān)姮幑└澹?/span>