12月12日下午，評審辦在行政B樓一樓會議室組織召開了評審工作會議。會議由陳世玖副院長主持，李建國院長參加了本次會議并做重要講話；各職能、臨床、醫(yī)技科室主任參加了本次會議。

會議議程分為三個部分：

1、評審辦龍盛雙副主任對評審工作推進情況進行匯報；

2、陳世玖副院長對下階段工作進行安排；

3、李建國院長做重要講話及指示。

會上龍盛雙副主任分別從管理組、醫(yī)療組、后勤組、護理組、院感組、藥事組6個方面向領(lǐng)導(dǎo)和與會人員做工作匯報，內(nèi)容圍繞各組目前工作開展情況進行闡述，在評審工作推進過程中，各部門、各科室都做了大量的工作，使得我們的管理更規(guī)范、流程更優(yōu)化，但總體還與“三甲”的要求存在一定的差距，我們要加倍努力，持續(xù)改進，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的全面提升。

龍盛雙副主任匯報完成后，陳世玖副院長對下一步工作進行安排，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，就分管科室參照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》逐條梳理，定期完成全部條款的評分。各科室、各部門也應(yīng)根據(jù)評審要求做好評分工作，體現(xiàn)落實，尤其加強核心條款的落實；同時要求各科室各部門以問題為導(dǎo)向，靈活使用管理工具制定整改措施，通過PDCA循環(huán)，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，以病人為中心，更好地提高患者就醫(yī)體驗。特別要求剛參加“全國醫(yī)院管理品質(zhì)持續(xù)改進示范醫(yī)院現(xiàn)場觀摩會”學(xué)習(xí)的科室或職能部門，必須有使用管理工具解決實際問題的案例一個以上，切實提高科室或部門的的管理水平。工作中做好記錄，確保記錄規(guī)范、文字清晰，逐漸完善資料收集，迎接各級專家、領(lǐng)導(dǎo)來院指導(dǎo)。

最后，李建國院長對評審工作做統(tǒng)籌部署，再次重申了我院評審工作的嚴(yán)峻性及緊迫性。要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人參與，增強信心，在評審工作的不斷推進中，把醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升到新的高度。在各級政府的大力支持下，建設(shè)一個高質(zhì)量的西區(qū)醫(yī)院，更好的服務(wù)于我區(qū)人民。

本次會議歷時一個半小時，對現(xiàn)階段的工作做了小結(jié)，對各部門、各科室下一步工作安排起了指導(dǎo)性作用。李建國院長的發(fā)言使大家備受鼓舞，信心百倍。

李建國院長對評審工作做統(tǒng)籌部署

陳世玖副院長對下一步工作進行安排

龍盛雙副主任對評審工作推進情況進行匯報

各職能、臨床、醫(yī)技科室主任參加了本次會議