為扎實(shí)推進(jìn)三級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，確保評審標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，我院對照評審標(biāo)準(zhǔn)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，為評估標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)成效，5月邀請了廣東省等級醫(yī)院評審專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，查找存在問題，通過六個(gè)月的持續(xù)改進(jìn)，于11月22 -23日邀請廣東省佛山市第一人民醫(yī)院章成國副院長蒞臨輔導(dǎo)。

（佛山市第一人民醫(yī)院-章成國副院長）

本次輔導(dǎo)利用周末時(shí)間分兩場在行政A棟二樓會議室進(jìn)行，張祥貴副院長主持并發(fā)言。第一場是聽取院內(nèi)評審工作七小組工作匯報(bào)，專家逐一進(jìn)行點(diǎn)評；第二場是專家輔導(dǎo)講座，與現(xiàn)場人員交流互動(dòng)、答疑解惑。院領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)后勤中層干部、臨床醫(yī)技科室正副主任、護(hù)士長、三甲聯(lián)絡(luò)員約400人次參加了此次輔導(dǎo)培訓(xùn)。

22日晚19:30-23:00,會議開始，首先由評審工作七小組組長上臺進(jìn)行PPT匯報(bào)，內(nèi)容從評審條款自評情況、核心條款完成情況、存在問題、下一步工作計(jì)劃等方面向?qū)＜液驮侯I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，專家根據(jù)各小組的匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行點(diǎn)評，指出存在問題，并提出建議，使大家對等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)涵及目標(biāo)實(shí)施有了更清晰的認(rèn)識，為下一步評審工作推進(jìn)指明了方向。

（陳世玖院長）

（醫(yī)療一組）

(管理二組）

次日早8:30-12:00，專家通過聽取匯報(bào)，了解我院現(xiàn)階段評審工作推進(jìn)情況，結(jié)合其他醫(yī)院先進(jìn)的管理理念為大家進(jìn)行專題講座，專家首先拋出三個(gè)問題供大家思考：“為什么要評審？”、“各級各類人員該如何去做?”、“全員應(yīng)具備什么樣的能力？”，然后以《“醫(yī)院等級評審”準(zhǔn)備之路》為題，圍繞“評審標(biāo)準(zhǔn)解讀”、“ 如何準(zhǔn)備三甲評審”、“三甲評審培訓(xùn)及釋疑內(nèi)容”及“等級醫(yī)院評審的體會”四個(gè)方面，通過詼諧幽默的語言，結(jié)合實(shí)例，將原本嚴(yán)謹(jǐn)而枯燥的工作，講述得精彩紛呈，使得臺下時(shí)有笑聲，更是掌聲不斷。期間,專家還強(qiáng)調(diào)等級醫(yī)院創(chuàng)建是一個(gè)長期修正的工程，是一個(gè)提升醫(yī)院品質(zhì)、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，對待評審工作，不能有應(yīng)對過關(guān)的想法，要有長期落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)，反復(fù)查找問題，從專業(yè)的角度、管理的角度、人文的角度以詳實(shí)的案例結(jié)合條款的要求，持續(xù)整改。

講座結(jié)束，大家抓住機(jī)會踴躍提問，向?qū)＜艺埥?、解惑。李華林副院長率先請教“怎樣使用績效考核，助推評審工作？”，張祥貴副院長、伍火志副院長及9個(gè)重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人均積極提出問題，專家對績效管理、設(shè)備管理、輸血管理、高壓氧艙管理、醫(yī)療質(zhì)量安全管理、評審標(biāo)準(zhǔn)條款不適用條款處理等問題均逐一給予解答，針對提問及關(guān)聯(lián)性知識擴(kuò)展講解，毫無保留的傳授經(jīng)驗(yàn)，使大家受益良多。

（李華林副院長）

（張祥貴副院長）

（醫(yī)務(wù)科-趙興奇科長）

（物價(jià)辦-李湖香科長）

（輸血科-顧艷科長）

最后，陳世玖院長對本次輔導(dǎo)作總結(jié)性講話，首先對專家表示誠摯的感謝！他指出此次培訓(xùn)幫助我們進(jìn)一步認(rèn)識到等級醫(yī)院評審工作的重要性，認(rèn)清我們存在的問題和差距，對上一階段的工作推進(jìn)表示肯定，同時(shí)對下一步工作提出要求：全院職工統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干；根據(jù)目前評審條款自評情況查找問題，按月制定工作臺賬，把評審工作始終貫穿到日常工作中；不能停留在“領(lǐng)導(dǎo)熱、中層溫、基層冷”的環(huán)境里，每一名職工都要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局；杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到“日常工作三甲化，三甲工作日?；?/span>”；在落實(shí)評審工作的同時(shí)，評審數(shù)據(jù)要有高水平改進(jìn)，進(jìn)一步扣標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)，以等級評審為抓手，提高服務(wù)能力，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。(樊炳燊、寶  杰供稿)

（會場照）