為進一步外樹形象、內(nèi)強管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為患者提供安全、舒適清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院自8月21日啟動6S精益管理項目，項目啟動以來，全院干部職工團結(jié)奮進、不懈奮斗，取得了階段性成果：在分三個批次的推廣中，6S精益管理共打造單元32個，已達到全院參與、全員動員、全院覆蓋。

11月13日上午，醫(yī)院在行政A樓2樓會議室召開6S精益管理項目第三期驗收暨總結(jié)大會。我院副院長何朝暉，護理部主任雷敏、副主任蔣衛(wèi)麗，各科室負責(zé)人、各片區(qū)科護士長，以及科室6S管理員等參加會議。

會議首先播放了6S創(chuàng)建紀實視頻，大家一起重溫了6S精益管理從動員準備到“五天四夜”樣板科室啟動、直至全院分批次全面鋪開及總結(jié)提升等各個階段工作的點點滴滴。

隨后，小兒外肛腸科王丹作為第三批打造科室代表上臺進行分享，她講述了她和科室同事共同打造6S項目的心得體會，并表示，在打造6S項目的過程中，她增強了團隊觀念，提高了主人翁意識，在工作和生活中都養(yǎng)成了更加良好的習(xí)慣。

（小兒外肛腸中醫(yī)科王丹分享）

會上，雷敏主任對各位同事在打造6S項目過程中的辛勤付出表示衷心地感謝。她強調(diào)“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的重要性，希望大家以6S精益管理為抓手，提高工作效率，抓好安全管理，強化醫(yī)療質(zhì)量，提升人員素養(yǎng)，提高醫(yī)院競爭力，推動6S管理從可視化規(guī)范管理向質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展，把6S管理做成醫(yī)院品牌，形成醫(yī)院文化，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)新跨越。

（雷敏主任講話）

（何朝暉副院長總結(jié)講話）

何朝暉副院長在總結(jié)時指出，通過全院干部職工的共同努力和不懈奮斗，醫(yī)院發(fā)生了翻天覆地的變化，這一成績的取得是大家同心同德、齊心協(xié)力的結(jié)果。同時，他對下一步如何維護6S成果和推進6S精細化內(nèi)涵管理提出要求：全院職工要一如既往本著高標準、嚴要求、全覆蓋、真堅持的原則深入推進6S精益管理，將6S管理理念與工作方法融入到醫(yī)院各項工作中，不但塑造醫(yī)院整體形象，更要全面提升醫(yī)院的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，希望全院職工要以6S為契機，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)，為建設(shè)技術(shù)服務(wù)一流的三甲醫(yī)院而努力奮斗!

（金獎：小兒外肛腸中醫(yī)科）

（銀獎：血液凈化室、腎內(nèi)內(nèi)分泌科）

（銅獎：普外科、消化內(nèi)鏡室、消化內(nèi)科）

最后，何朝暉副院長、雷敏主任、蔣衛(wèi)麗副主任為第三批科室頒發(fā)獎項。（撰稿：護理部盧雅云、曾玉  一審：雷敏 二審 姚琳  三審：何朝暉）